Руководитель как HR
28 ноября 2025 года
Пожалуй, НКО, в которых есть директор или менеджер по работе с персоналом (HR), можно пересчитать чуть ли не по пальцам. В остальных эту функцию выполняет руководитель. И понятно, что выполняет, как может - и с точки зрения выделения времени именно на задачи найма, адаптации и удержания сотрудников, и с точки зрения компетенций. Именно для таких руководителей НКО Д.груп выпустила рекомендации «Идём работать в НКО!» - продукт одноимённого проекта, реализуемого при при поддержке Гранта Мэра Москвы. 
Что внутри? Пять разделов, три из которых посвящены ключевым HR-функциям на разных этапах жизненного цикла сотрудника в организации - найму, адаптации и удержанию.

Ещё один раздел - про общеорганизационные и управленческие процессы, которые являются фундаментом для работы с командой и без налаживания которых ни один HR-инструмент не срабатывает эффективно.

Все разделы проиллюстрированы кейсами участников проекта - 20 московских НКО, которые тестировали и внедряли предложенные инструменты в адаптированной под себя версиями. Все кейсы обезличены, для чего некоторые элементы команде Д.груп, авторам руководства, пришлось смоделировать, чтобы сохранить конфиденциальность участников проекта.

И последний раздел - с приложениями моделей и списками рекомендованных материалов для дополнительного самостоятельного изучения.
Руководство представляет собой методическое пособие в формате А4, которое целиком или частично можно распечатать для себя (вёрстка специально выполнена таким образом, чтобы на это не потребовался дополнительный ресурс, обычного чёрно-белого принтера будет достаточно). Файл можно скачать и работать с ним с удобного для вас устройства.
Напомним, что ранее, весной 2025 г. в рамках проекта «Идём работать в НКО!» было опубликовано исследование барьеров найма, адаптации и удержания сотрудников в НКО, которое также доступно для изучения и скачивания. В основу методик, протестированных участниками проекта и вошедших в руководство, легли именно итоги этого исследования.